“매출은 느는데, 이대로 계속 나둬도 될까?”
매년 성장해 왔지만, 정작 회사가 건강한지 자신 있게 말하기 어렵습니다. 숨은 리스크는 대개 재무제표에 잡히지 않습니다.
보이지 않는 리스크를 먼저 진단하고
흔들리지 않는 성장을 설계합니다.
매년 성장해 왔지만, 정작 회사가 건강한지 자신 있게 말하기 어렵습니다. 숨은 리스크는 대개 재무제표에 잡히지 않습니다.
인증·정책자금·신사업 — 필요하다는 건 알겠는데, 무엇부터 어떤 순서로 가야 할지 보이지 않습니다.
한 번의 외부 충격, 핵심 인력 이탈, 큰 거래처의 흔들림 — 그 시나리오를 미리 점검해본 적이 없습니다.
진단은 산업과 사람과 시간을 이해하는 데서 시작됩니다. 매출의 흐름부터 함께 봅니다.
매출이 늘어도 현금은 다르게 움직입니다. 재무제표에 잡히지 않는 부족 구간을 숫자로 드러냅니다.
정책자금 · 인증 · 지원사업의 시기와 순서를 역순으로 설계해, 위기 구간을 비켜 가는 경로를 만듭니다.
진단이 의사결정으로, 의사결정이 실행으로 이어질 때까지 함께 걷습니다.
전문성에 기반한 재무 컨설팅 — 진단부터 실행까지, 두 개의 축으로 기업의 성장을 설계합니다.
기업의 보이지 않는 리스크를 숫자로 진단하고, 정량적 근거로 의사결정을 돕습니다.
영업이익과 통장 잔고가 다른 이유는 회계가 아닌 현금의 타이밍에 있습니다.
재무제표는 과거입니다. 우리는 앞으로 6개월의 리스크를 먼저 읽습니다.
대표 한 명이 빠졌을 때 이 기업의 가치는 얼마나 떨어지는지 계산해본 적 있으신가요.
매출의 60%가 한 거래처에서 나온다면, 그것은 매출이 아니라 의존입니다.
단기 부채로 장기 자산을 운용하고 있다면, 위기는 반드시 한 번 옵니다.
인증 · 정책자금부터 실행까지 단계별 성장 경로를 설계합니다.
정책자금은 타이밍입니다. 언제, 어떤 기관에서, 얼마를 받을지 역순으로 설계합니다.
인증은 목적이 아닙니다. 금리우대 · 입찰가점 · 세제혜택으로 연결되는 성장 도구입니다.
지원사업은 받는 것보다 사업 로드맵에 어떻게 끼워넣느냐가 더 중요합니다.
상장은 결승선이 아닌 출발선입니다. 3년 전부터 거꾸로 준비합니다.
파는 것이든, 사는 것이든 — 가격이 아니라 구조가 거래의 본질입니다.
어느 쪽이 우선일지, 담은(湛恩)과 30분 무료 상담으로 확인하세요.
상담 신청“성장보다 먼저 보아야 할 것은,그 성장이 만들어진 맥락입니다.”
— 담은컨설팅 · Risk & Roadmap Practice
담은(湛恩)은 ‘깊이 머금은 은혜’라는 뜻을 가집니다.
고객의 시간과 신뢰를 깊이 머금어 흔들리지 않는 다음을 함께 설계합니다.
담은컨설팅은 위험이 보이기 전에 먼저 읽고,
기업이 흔들리기 전에 방향을 잡겠습니다.
흔들리지 않는 기업의 다음을 함께 설계합니다.
우리는 한국의 중소·중견기업이 위기에 휘둘리지 않고 성장의 다음 단계로 나아가는 길을 만듭니다.
숫자 너머의 흐름을 읽고, 보이지 않는 리스크를 먼저 짚어 시장의 변화 속에서도 중심을 지키는 기업을 늘려 가는 것이 담은의 비전입니다.
진단으로 멈추지 않습니다. 실행까지 함께합니다.
우리는 재무제표 너머의 리스크를 정량적으로 진단하고, 진단을 실제 의사결정과 실행으로 연결합니다.
정책자금·인증·R&D부터 IPO·M&A·거버넌스까지 기업의 다음 단계가 무엇이든, 구조와 타이밍을 함께 설계하는 것이 담은의 미션입니다.
모든 진단은 정량 데이터에서 출발합니다. 직관과 경험은 데이터를 해석하는 도구일 뿐, 의사결정의 근거가 아닙니다.
보고 싶은 답이 아니라, 봐야 할 답을 드립니다. 기업의 미래에 대한 진단은 정직할 때만 의미를 가집니다.
재무제표는 과거입니다. 우리는 시장의 흐름과 거래 구조에서, 아직 숫자에 잡히지 않은 미래의 신호를 읽습니다.
업종도, 단계도, 자본구조도 다른 기업에 같은 답은 없습니다. 모든 기업의 처방은 그 기업의 맥락 위에서 다시 설계됩니다.
리포트는 시작입니다. 우리는 진단을 의사결정으로, 의사결정을 실행으로 연결할 때까지 기업과 함께 걷습니다.
기업의 가장 민감한 숫자와 의사결정을 다루는 일입니다. 우리가 보고 들은 모든 것은 담은의 책임 안에서만 머물 것입니다.
기업을 만나기 전에, 먼저 듣습니다.
진단은 산업과 사람과 시간을 이해하는 데서 시작됩니다.
결론을 먼저 말하지 않습니다. 구조를 먼저 보여드립니다.
답이 같아도, 길이 같으면 같은 결정이 됩니다.
화려한 도식 대신 실행 가능한 한 페이지를 남깁니다.
우리의 보고서는 의사결정을 위한 도구입니다.
컨설팅이 끝난 자리에 관계가 남도록 일합니다.
다음 위기와 다음 기회에도 가장 먼저 떠올리는 이름이 되겠습니다.
담은(湛恩) — 깊이 머금어 다시 내어 드립니다.
고객의 시간과 신뢰를 책임지는 일, 그것이 우리의 자리입니다.
위기는 항상 신호를 먼저 보냅니다.
담은은 그 신호를 숫자로 바꾸고, 성장의 타이밍까지 함께 짚어냅니다.
기업의 보이지 않는 리스크를 숫자로 진단합니다. 재무제표 너머의 흐름과 구조를 읽어냅니다.
영업이익과 통장 잔고가 다른 이유는 회계가 아닌 현금의 타이밍에 있습니다.
재무제표는 과거입니다. 우리는 앞으로 6개월의 리스크를 먼저 읽습니다.
대표 한 명이 빠졌을 때 이 기업의 가치는 얼마나 떨어지는지 계산해본 적 있으신가요.
매출의 60%가 한 거래처에서 나온다면, 그것은 매출이 아니라 의존입니다.
단기 부채로 장기 자산을 운용하고 있다면, 위기는 반드시 한 번 옵니다.
매출이 30% 빠졌을 때, 이 기업은 몇 개월을 버틸 수 있는지 계산합니다.
다음은
기업 성장 로드맵
인증 · 정책자금 · 지원사업을 단순히 받아내는 것이 아니라, 기업의 성장 전략에 맞춰 시기와 순서를 설계합니다.
정책자금은 타이밍입니다. 언제, 어떤 기관에서, 얼마를 받을지 역순으로 설계합니다.
인증은 목적이 아닙니다. 금리우대 · 입찰가점 · 세제혜택으로 연결되는 성장 도구입니다.
지원사업은 받는 것보다 사업 로드맵에 어떻게 끼워넣느냐가 더 중요합니다.
상장은 결승선이 아닌 출발선입니다. 3년 전부터 거꾸로 준비합니다.
파는 것이든, 사는 것이든 — 가격이 아니라 구조가 거래의 본질입니다.
성장 단계마다 적합한 지분 구조가 다릅니다. 미래의 갈등을 미리 분리합니다.
우리 회사에 먼저 필요한 것은
무엇일까요?
실제 기업에 적용된 리스크 진단 리포트입니다.
핵심 내용은 상담 후 확인하실 수 있습니다.
| Metric | Q1 | Q2 | Risk Score |
|---|---|---|---|
| Operating Cash | 1,240 | 1,180 | ● High |
| DSCR | 1.42 | 1.18 | ● Mid |
| Concentration | 0.61 | 0.68 | ● High |
| Key Man Index | 0.74 | 0.79 | ● Mid |
전문가와 직접 상담하여 귀하의 사업에 최적화된 솔루션을 찾아보세요.
담은컨설팅이 먼저 듣겠습니다.
서울특별시 강남구 논현로67길 37, 202호 (역삼동)